Ya que a tu empresa le toca hacer un Expediente de Regulación de Empleo, lo ideal es hacerlo lo mejor posible, aunque parezca algo paradójico, estas cosas hay que hacerlas bien

Ya hemos comentado en esta página que las crisis están para aprovecharlas: hay muchas empresas y personas que lo pasan mal pero, por este mismo motivo, hay otras empresas que salen reforzadas: compran empresas debilitadas, encuentran personal muy competente con unas exigencias de salario menores, nacen nuevos mercados…

Dentro de lo posible, has de intentar enfocar tu negocio de manera que puedas, no sólo superar la crisis, sino ‘aprovechar’ la crisis y las oportunidades de negocio.

Un (triste) ejemplo es que hay empresas de formación que enseñan cómo hacer un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a las empresas. Visto desde el lado ‘positivo’ pues es una manera de que te enseñen a hacer una reestructuración de tu empresa lo mejor posible, aprovechando tus recursos y permitiendo mantener al mayor número de empleados y que los que se tengan que marchar, pues se vayan en las mejores condiciones posibles.

Visto desde el lado ‘negativo’ nos cuesta imaginar al jefe diciendo a sus empleados: ‘voy a estar dos días fueras que tengo un cursillo…de cómo hacer un ERE’ o que el nombre del curso fuera ‘Cómo despedir con éxito’. Además que el curso cuesta lo que se puede pagar a un empleado durante un mes y evitar tener que echarlo a la calle (aunque por un empleado un mes no se hace un ERE, claro), pero si ya lo tienes previsto, ¡¡hacen descuento por apuntarte con antelación!!

Nos gustaría que, igual que se hace este curso, pues se hicieran otros de ‘Cómo evitar un ERE’ o ‘Cómo ahorrar costes y optimizar tu empresa para no tener que hacer un ERE’. O que enseñaran a los empleados ‘Cómo actuar frente a un ERE’ o ‘Soluciones para salir del paro’.