Ahora que el gobierno quiere implantar la reducción de horarios en las empresas (imitando el modelo alemán), os damos unos consejos para conseguir reducir la jornada laboral en vuestra empresa

Las circunstancias son claras: hay crisis y no tiene sentido que en España, que normalmente somos pocos productivos (muchas horas y poco trabajo), no nos adaptemos a esta situación y ajustemos los horarios al trabajo real que hay en cada momento. En este artículo se plantea una forma de presentar, pedir y plantear en tu empresa una flexibilidad laboral durante todo el año.

Las ventajas de plantear en una empresa flexibilidad de horarios son:

• Mejora la productividad y aumenta la eficacia laboral. El entrar antes a trabajar y tener una hora de salida fija, ayuda a tener establecidos unos objetivos claros que hará mantener el nivel de productividad.
• Los trabajadores están más contentos: saber que vas a poder disponer de la tarde libre, te ayuda a estar de mejor humor y menos agobiado. A pesar de trabajar todo de un tirón, el estado personal de los empleados aumenta, lo que favorece la productividad nuevamente.
• Se amplía el nivel de compromiso de la plantilla por la empresa: ésta hace algo por ellos y sus familias, y éstos se sienten en la obligación de devolver el ‘favor’. Es una de las medidas más valoradas por los trabajadores
• No supone ningún coste para la empresa: se hacen las mismas horas, pero distribuidas de una manera más eficiente: el empleado no ‘pierde’ tiempo en el trabajo comiendo o desplazándose a su casa para comer y volver de nuevo por la tarde.
• La jornada partida (parar para comer) era positiva y lógica cuando la gente vivía cerca de su lugar trabajo: la hora de comer suponía un momento de descanso en la que poder ver a su familia; actualmente, al trabajar lejos del hogar, este tipo de horarios no tiene sentido.
• El ahorro de costes que supone para la empresa es algo beneficioso para la misma: aprovechamiento de la luz solar, menor consumo de luz y electricidad de los ordenadores durante las horas de comida, etc…
• Estas medidas ayudan a cortar de raíz problemas que van creciendo dentro de la empresa: la impuntualidad a la llegada al trabajo, el alargar demasiado las reuniones laborales innecesarias, ayuda a finar una hora de final en las reuniones (para cortar en seco y no alargarse eternamente), etc…El ajustar el horario hace plantearse este tipo de problemas.
• La flexibilidad laboral permite a los empleados más tiempo para formarse en otras disciplinas útiles para la empresa.

No son pocas las empresas que en nuestro país aplican medidas de flexibilidad laboral:

• Los trabajadores de Nike Iberia, tienen la opción de entrar entre a la oficina entre las 8 y las 10 de la mañana. Además se prohíben las reuniones más allá de las 17 de la tarde.
• La mutua Asepeyo, tiene fijado un horario mínimo de 10 a 5 de la tarde. En función de las preferencias los trabajadores pueden entrar entre las 8 y las 10 y salir entre las 17 y las 19.
• Procter & Gamble permite reducciones del 10% del tiempo de trabajo, lo que permite al empleado disfrutar de dos tardes libres sin renunciar a gran parte de su salario.
• Reducción de jornada: En Repsol se ha implantado la reducción de jornada de hasta una quinta parte, lo que equivale a la jornada intensiva todo el año.
• Otra medida de bajo coste y mucho éxito entre los empleados es la semana laboral comprimida: los trabajadores alargan la jornada laboral durante la semana y disfrutan de un día libre más. Algo parecido aplican en MRW
• Iberdrola firmó impuso hace ahora dos años que sus 9000 empleados podían disfrutar de jornada intensiva (de 7.30 a 15.30), todo el año, además de un margen de 20 minutos para entrar y salir de la empresa. Esta medida redujo un 20% el número de bajas en la empresa.
• Sony: Exigen presencia en la empresa de 9:30 a 13:30 y de 15:30 a 17:30. El resto de su horario lo pueden modificar a su gusto los empleados, cumpliendo claro sus horas.

Estos son algunos ejemplos y medidas que puedes tomar para reducir los horarios en tu empresa (que no las horas)